6S管理的定義與目的

　　6S管理是一種提高工作效率、改善作業(yè)環(huán)境、保證品質(zhì)穩(wěn)定和標(biāo)準(zhǔn)化管理的管理模式。它是從5S管理模式升級而來的。

　　在實(shí)施6S管理的過程中，主要目的包括提升工作效率，改善作業(yè)環(huán)境，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以及實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

管理模式的升級：從5S到6S

　　6S管理模式是基于5S管理模式的進(jìn)一步發(fā)展和完善。通過引入第六個(gè)板塊——安全（SECURITY），6S管理模式強(qiáng)調(diào)了對安全意識和規(guī)范行為的重視，以防范安全事故和保障生命安全。

提升工作效率與改善作業(yè)環(huán)境

　　通過實(shí)施6S管理，可以優(yōu)化工作流程，提高工作效率。此外，通過整理、整頓、清掃、清潔等步驟，可以改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。

保證品質(zhì)穩(wěn)定與標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　通過6S管理模式的實(shí)施，可以建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。通過整理、整頓、清潔等步驟，可以減少錯(cuò)誤和缺陷的發(fā)生，提高產(chǎn)品的一致性和品質(zhì)。

6S管理的六大板塊

整理（SEIRI）

　　在整理階段，需要區(qū)分必要和非必要的文件、物品和流程。全面梳理和劃分標(biāo)準(zhǔn)可以幫助組織清除不必要的物品，減少浪費(fèi)，提高工作效率。

整頓（SEITON）

　　在整頓階段，需要對文件和物品進(jìn)行分類歸置，使其易于辨識并增加工作效率。正確的歸置和擺放可以減少尋找物品所花費(fèi)的時(shí)間，并確保工作環(huán)境的整潔。

清掃（SEISO）

　　在清掃階段，每個(gè)人都應(yīng)參與清掃工作，確保沒有任何衛(wèi)生死角存在。此外，還需要杜絕污染源，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境。

清潔（SEIKETSU）

　　在清潔階段，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，并保持和維護(hù)整理、整頓和清掃的成果。標(biāo)準(zhǔn)化流程有助于確保工作環(huán)境的長期整潔和維護(hù)。

素養(yǎng)（SHITSUKE）

　　在素養(yǎng)階段，重要的是培養(yǎng)員工的自律性和團(tuán)隊(duì)精神。這可以通過建立企業(yè)文化和價(jià)值觀來實(shí)現(xiàn)，以促進(jìn)員工的積極參與和持續(xù)改進(jìn)。

安全（SECURITY）

　　安全是6S管理模式的第六個(gè)板塊，強(qiáng)調(diào)安全意識和規(guī)范行為。通過加強(qiáng)安全意識和規(guī)范行為，可以防范安全事故的發(fā)生，并保障員工的生命安全。

6S管理的實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)

長期堅(jiān)持與各部門的相互配合

　　實(shí)施6S管理需要長期堅(jiān)持，并需要各部門之間的相互配合。只有不斷地推進(jìn)和改進(jìn)，才能取得持續(xù)的成果。

根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整與優(yōu)化

　　實(shí)施6S管理時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。每個(gè)組織的情況都不同，因此需要根據(jù)具體情況制定適合自身的管理方案。

安全文化的深入人心與實(shí)踐

　　通過實(shí)施6S管理，可以逐漸培養(yǎng)和深入人心的安全文化。通過持續(xù)的實(shí)踐和宣傳，可以強(qiáng)化員工的安全意識，并使其成為日常工作中的一部分。