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新工廠規(guī)劃培訓(xùn)
課程前言：
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。新工廠規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等多個(gè)方面。
6S管理和目視化管理是兩項(xiàng)重要的生產(chǎn)管理工具，可以有效幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。6S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiso）、標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）、持續(xù)改善（Shitsuke）六個(gè)方面的管理，來達(dá)到工作場(chǎng)所整潔有序、生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量改善的目的。目視化管理是指通過視覺信息，向員工傳達(dá)信息和指令，以提高工作效率和質(zhì)量。
本課程將從6S管理、目視化管理和新工廠規(guī)劃三個(gè)方面，為您提供全面的知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助您了解如何將這些管理工具應(yīng)用于企業(yè)新工廠規(guī)劃，提升工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
課程目標(biāo):
掌握6S管理、目視化管理和新工廠規(guī)劃的基本知識(shí)。
了解如何將6S管理和目視化管理應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
了解如何將6S目視化思想應(yīng)用于新工廠規(guī)劃方案整改，提升工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
課程內(nèi)容設(shè)置:
單 元 名 稱 | 主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 | 時(shí) 間 |
第一講 新工廠規(guī)劃概述 | 1、新工廠規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn) 2、新工廠規(guī)劃的效果 3、新工廠規(guī)劃的重點(diǎn) ①目視化管理 ②優(yōu)化生產(chǎn)流程 ③注意事項(xiàng)和常見問題 4、永遠(yuǎn)的主旋律：以精益思想來做新工廠規(guī)劃 5、我們?yōu)槭裁匆跃嫠枷雭碜鲂鹿S規(guī)劃 6、案例分析：醫(yī)療器械、食品企業(yè)，化妝品企業(yè)智能新工廠規(guī)劃案例賞析 | 第一天 9:00-12:00 |
第二講 如何實(shí)施 新工廠規(guī)劃 | 1. 精益生產(chǎn)廠房規(guī)劃實(shí)施的實(shí)例 2. 應(yīng)該如何實(shí)施 ①明確對(duì)價(jià)值的看法－對(duì)顧客有價(jià)值 ②明確精益思想的核心理念：消除浪費(fèi)、追求完美。 ③從顧客需求出發(fā)，以流程為中心，進(jìn)行工廠規(guī)劃。 ④通過細(xì)分流程、識(shí)別浪費(fèi)、提出改善措施，實(shí)現(xiàn)工廠的效率提升 ⑤持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化工廠的布局、設(shè)施、設(shè)備等 3. 案例：化妝品企業(yè)新工廠規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例解析 | 第一天 13:00-16:00 |
單 元 名 稱 | 主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 | 時(shí) 間 |
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1、確立培訓(xùn)意向
2、達(dá)成初步協(xié)議
3、簽訂服務(wù)合同
4、實(shí)際調(diào)研與診斷
5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案
6、實(shí)施培訓(xùn)
7、作業(yè)布置與老師點(diǎn)評(píng)
8、綜合輔導(dǎo)與后期跟蹤
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