隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。

   為了確保全體員工積極持久的努力， 讓每位員工都參與到 6S 建設(shè)中來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不必要的浪費(fèi)，提高員工素養(yǎng)及公司 整體形象，營(yíng)造特有的企業(yè)文化。通過(guò)6s管理制度下面華智天誠(chéng)小編整理的6s車間管理規(guī)章制度及流程，供你參考。

　　6s車間管理規(guī)章制度及流程范文一

　　1 目的 不斷改善員工的工作條件，營(yíng)造一個(gè)安全、高效、健康和舒適的工作環(huán)境，使人、物、 場(chǎng)所三者處于最佳狀態(tài)，形成良好的企業(yè)文化，使影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的因素處于受控 狀態(tài)。

　　2 適用范圍 本程序適用于公司所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的控制。

　　3 定義3.1 6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

　　a)整理(SEIRI) ：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的 留下來(lái)，其他的都消除掉。

　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

　　b) 整頓 (SEITON) ： 把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

　　目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物 品。

　　c)清掃(SEISO) ：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干 凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　d)清潔(SEIKETSU) ：維持上面 3S 成果。

　　e)素養(yǎng)(SHITSUKE) ：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng) 的精神(也稱習(xí)慣性) 。

　　目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

　　f) 安全 (SECURITY) ： 重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

　　3.2 定置管理：即將“物” (包括設(shè)備、物資、工具等等)放置到適當(dāng)?shù)?、固定的位置的管理，它是?S”活動(dòng)的重要內(nèi)容。

　　4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 職責(zé) 生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督管理; 各生產(chǎn)車間及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)環(huán)境的控制; 各相關(guān)單位具體實(shí)施作業(yè)環(huán)境的控制; 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織檢查與考核作業(yè)環(huán)境的控制情況。

　　控制程序

　　5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 證。

　　5.1.4 5.2 5.2.1作業(yè)環(huán)境的控制要求 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、照明充足，符合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝文件中對(duì)作業(yè)環(huán)境的要求。

　　車間應(yīng)確保通道的安全暢通，實(shí)行定置管理，進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。

　　員工必須穿戴工作服和相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品上崗，特殊崗位員工上崗，還應(yīng)佩戴上崗危險(xiǎn)源點(diǎn)要有醒目標(biāo)記，作業(yè)時(shí)要注意安全。

　　作業(yè)環(huán)境的控制 作業(yè)環(huán)境控制的主要手段是“6S”管理和定置管理辦法，公司提倡并積極開(kāi)展“6S”活動(dòng)以改善作業(yè)環(huán)境并持續(xù)下去，通過(guò)活動(dòng)提高員工素養(yǎng)，達(dá)到從整體上提高企業(yè)之整體素 質(zhì)的目的。

　　5.2.2 5.2.2.1 定置管理 生產(chǎn)場(chǎng)合的人、物、場(chǎng)所三要素合理配置，使人、物、場(chǎng)所處于最佳的結(jié)合狀態(tài)。

　　根據(jù)人、物、場(chǎng)所三要素結(jié)合情況可分為三種狀態(tài)： a)A 狀態(tài)： “三要素”處于緊密結(jié)合狀態(tài); b)B 狀態(tài)： “三要素”處于松弛結(jié)合狀態(tài); c)C 狀態(tài)： “三要素”處于失去聯(lián)系狀態(tài); 通過(guò)科學(xué)定置管理，抓好 A 狀態(tài)，改善 B 狀態(tài)，清除 C 狀態(tài)。

　　5.2.2.2 要求：有物必分類，有類必分區(qū)，有區(qū)必掛牌，按圖定置、歸類存放，保持帳、物、卡一致。

　　5.2.2.3 定置管理對(duì)象與分類a)對(duì)象：機(jī)器設(shè)備、物料架、校驗(yàn)器具、不良品、半成品、成品、周轉(zhuǎn)料箱、工具箱、 包裝物和零部件等。

　　b)分類：定置區(qū)域標(biāo)志、流動(dòng)性物品標(biāo)識(shí)。

　　5.2.2.4 定置區(qū)域標(biāo)志a)需定置區(qū)域標(biāo)志牌的有：周轉(zhuǎn)區(qū)、成品儲(chǔ)存區(qū)、不良品區(qū)和周轉(zhuǎn)料箱區(qū)等; b)定置區(qū)的區(qū)域線用黃色標(biāo)出; c)定置區(qū)域應(yīng)用標(biāo)識(shí)牌表示，規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一。

　　5.2.2.5 流動(dòng)性物品標(biāo)識(shí)a)流動(dòng)性物品包括：采購(gòu)產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、包裝后的產(chǎn)品。

　　b)流動(dòng)性物品標(biāo)識(shí)：按 Q/SX?G2—19—2009《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》執(zhí)行。

　　c)車間應(yīng)制作流動(dòng)性物品的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌采用硬紙板制作，白底黑字。

　　5.2.2.6 定置物應(yīng)放置于定置區(qū)域，其標(biāo)識(shí)應(yīng)和標(biāo)志牌相符，車間主任應(yīng)經(jīng)常檢查，確保定置內(nèi)容符合要求。

　　5.3 作業(yè)環(huán)境的檢查與考核5.3.1 考核的內(nèi)容依據(jù)作業(yè)環(huán)境的控制要求( 5.1)決定，其主要內(nèi)容有： “6S”活動(dòng)開(kāi)展情 況和定置管理。

　　5.3.2 公司辦公室不定期組織作業(yè)環(huán)境“6S”檢查考核，考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依《作業(yè)環(huán)境“6S”檢查考核表》執(zhí)行。

　　6 引用文件 Q/SX?G2—19—2009《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》 7 相關(guān)記錄 Q/SX?G4?G19—01《作業(yè)環(huán)境“6S”檢查考核表》

　　6s車間管理規(guī)章制度及流程范文二

　?、儇?zé)任部門(mén) 行政部統(tǒng)一管理公司 6S 的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加 的 6S 管理小組， 該小組有權(quán)對(duì)各部門(mén) 6S 開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、 檢查、 評(píng)比、 獎(jiǎng)罰和發(fā)布。

　　②地面、墻壁l l 將地面和墻壁上一切長(zhǎng)期不用的和報(bào)廢的`物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。

　　愛(ài)護(hù)地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)明顯灰塵，班中勤清掃、 班后見(jiàn)光亮， 每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面 1 次。

　　現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物、 垃圾須隨時(shí)清掃， 定時(shí)傾倒。

　　車間墻柱上、門(mén)口水池內(nèi)外無(wú)臟物、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂畫(huà)痕跡。

　　墻角、窗臺(tái)清理干凈，不亂 放物品。

　　裝配過(guò)程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時(shí)清理，防止擦傷產(chǎn)品。

　　保持通道暢通，不許占道。

　　將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn) 品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好，單元板必須裝框，并l l l

　　做到與通道垂直或平行。

　　工裝架上的材料按標(biāo)識(shí)擺放整齊， 入庫(kù)產(chǎn)品必須按要求覆蓋、 上架， 并保持覆蓋物整潔美觀。

　　制做或裝配過(guò)程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。

　　對(duì)操作時(shí)必須移 動(dòng)的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。

　?、?設(shè)備、設(shè)施、工裝 l 將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。

　　l 設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護(hù)、清潔，使用完畢后必須歸位。

　　工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

　　l l 個(gè)人工具放到不用時(shí)或下班時(shí)必須放到個(gè)人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。

　　l 設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

　　l 每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動(dòng)工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤(rùn)滑，保持完好無(wú) 損，無(wú)油污，無(wú)明顯灰塵。

　　保持設(shè)備開(kāi)關(guān)靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有 防護(hù)裝置。

　　④ 合理利用資源，杜絕任何浪費(fèi)。

　　l 物料領(lǐng)取必須專人、專用、專負(fù)責(zé)。

　　l 低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對(duì)使用監(jiān)督和管理。

　　l 車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。

　　不許浪費(fèi)水、電等資源。

　　l ⑤ 其它 l 未經(jīng)許可不得私自動(dòng)用他人設(shè)備，工裝，工具等。

　　l 個(gè)人物品柜應(yīng)隨時(shí)上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門(mén)上，柜門(mén)必須表明柜主姓名。

　　水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺(tái)、電腦桌上。

　　l l 堅(jiān)守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。

　　工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場(chǎng)是否清理干凈，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常 l 情況是否處理。

　　l車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰l ll l ⑥ 檢查及處罰規(guī)定 l 檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門(mén)考評(píng)的重要依據(jù)。

　　l “6S”管理委員會(huì)成立現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評(píng)比，每周檢查一次，結(jié)果 作為各部門(mén)考評(píng)依據(jù)。

　　l 公司所有員工均可對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理的行為向“6S”管理委員會(huì)舉報(bào)。

　　l 一周內(nèi)出現(xiàn) 2 次或 2 次以上的不合格現(xiàn)象的部門(mén)，責(zé)任人記小過(guò)，部門(mén)負(fù)責(zé)人警告，一月 內(nèi)兩次檢查評(píng)比不合格，責(zé)任人記過(guò)，部門(mén)負(fù)責(zé)人記小過(guò)。

　　l 對(duì)嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人，“6S”管理委員會(huì)將視其后果呈報(bào)公司領(lǐng) 導(dǎo)處理。

　　款 100 元;遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。

　　若發(fā)現(xiàn)客 人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款 100 元。

　　員工不得在上班時(shí)間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項(xiàng)每人每 次罰款 50 元。

　　員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項(xiàng)每人每次罰 款 50 元。

　　一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備， 員工喝水自備水杯， 如違反此項(xiàng)每人每次罰款 50 元。

　　個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。

　　四、附則 ①本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

　?、诒疽?guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。

　?、郾疽?guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效

　　6s車間管理規(guī)章制度及流程范文三

　　第一章 總 則 第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的 發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條 本規(guī)定適用于本公司分選車間、焊接車間、測(cè)試車間、層壓車間和組裝車間全體員 工。

　　第二章 員工管理 第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話， 在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前) ，穿廠服。

　　不得穿拖鞋進(jìn)入車 間。

　　第五條 每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

　　若晚上需加班，在 下午 16：30 前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。

　　第六條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前 10 分鐘到崗) ，不遲到，不早退，不曠工(如 遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行) ，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。

　　嚴(yán)禁 代打卡及無(wú)上班、加班打卡。

　　違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員 不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

　　第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車 間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò) 15 分鐘。

　　第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng) 問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

　　集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是 遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

　　第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注： 脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事) ， 吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。

　　違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話 .禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E 動(dòng)設(shè)備及使用工具，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(指廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行 政管理制度》處理。

　　第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)工作分 工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。

　　如繼續(xù)生 產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取 物料。

　　包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、原材料、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得 遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

　　生產(chǎn)過(guò)程中各車間工序負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、 物料有條不紊的 擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。

　　有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

　　否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政 管理制度》處理。

　　第十七條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得 擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行 承擔(dān)。

　　第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司 受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰) 。

　　第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立 即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、 輔助工具、設(shè)備。

　　不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。

　　對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：電 烙鐵、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則 以違規(guī)論處。

　　第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí) 抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào) 人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。

　　第二十二條 車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

　　第二十三條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。

　　車間主 任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié) 約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予 以處罰. 第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作浙江寧波********有限公司

　　浙江寧波********有限公司環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確 的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　第二十六條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

　　打掃 場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。

　　否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和 車間主管的責(zé)任。

　　第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。

　　生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾 須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天 才清理。

　　第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠 (除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外) ， 若有此行為且 經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一 律交公司總經(jīng)辦處理。

　　視情節(jié)輕重， 無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處 理。

　　第三章 員工考核. 第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。

　　其中： 

      1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 第三十一條 考核的目的： 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的 依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè) 樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章 附 則 第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。