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作者：6S管理咨詢公司 發(fā)布時(shí)間：2023-12-08 15:36:27 人氣：0
摘要：?感謝德慶人民醫(yī)院高層的信任和重托，最終確定和廣東華智天誠管理顧問有限公司合作推行精益6S管理咨詢項(xiàng)目，于2021年5月17日成功啟動(dòng)該項(xiàng)目推動(dòng)工作。? ?德慶縣人民醫(yī)院成立于1956年9月，經(jīng)過60
感謝德慶人民醫(yī)院高層的信任和重托，最終確定和廣東華智天誠管理顧問有限公司合作推行精益6S管理咨詢項(xiàng)目，于2021年5月17日成功啟動(dòng)該項(xiàng)目推動(dòng)工作。
德慶縣人民醫(yī)院成立于1956年9月，經(jīng)過60年的艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓發(fā)展，成為集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、康復(fù)為一體的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院和愛嬰醫(yī)院，并被列為國家衛(wèi)生部國際緊急救援網(wǎng)絡(luò)中心醫(yī)院、國家級(jí)重點(diǎn)衛(wèi)生學(xué)校定點(diǎn)教學(xué)醫(yī)院及德慶縣首批城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院目前有編制床位376張，占地面積4.6萬平方千米，總建筑總面積3.5萬平方千米，其中業(yè)務(wù)用房2.15萬平方千米。全院?jiǎn)T工總?cè)藬?shù)為535人，設(shè)置5個(gè)黨群組織，11個(gè)職能科室，15個(gè)臨床科室，5個(gè)醫(yī)技輔助科室。
為什么要推行6S管理？醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務(wù)的場(chǎng)所，環(huán)境雜亂、低下的效率不能保證醫(yī)療質(zhì)量的高品質(zhì)，安全，舒適，便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求；醫(yī)生是崇高而神圣的職業(yè)，在改善醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)養(yǎng)成一種按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好習(xí)慣，過程中提升醫(yī)務(wù)人員自身素養(yǎng)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員主人翁意識(shí)，做到人人從我做起，從小事做起；塑造員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互之間傾力合作，互助互愛；創(chuàng)造輕松、和諧、愉快，良好的合作氛圍，更好地服務(wù)患者。6s管理可以讓醫(yī)院對(duì)外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
本此次啟動(dòng)大會(huì)由華智天誠管理顧問有限公司汪老師、仇老師和德慶縣人民醫(yī)院莫院長(zhǎng)及科室負(fù)責(zé)人、金域醫(yī)學(xué)醫(yī)務(wù)人員一起參加。
首先德慶人民醫(yī)院莫院長(zhǎng)做講話，莫院長(zhǎng)表明了此次醫(yī)院推動(dòng)6S專項(xiàng)輔導(dǎo)的決心和信心.對(duì)管理層進(jìn)行了全面的精神動(dòng)員,作出指示和期待目標(biāo)。
華智天誠管理顧問公司汪賢炯老師對(duì)這次6S管理項(xiàng)目推進(jìn)作了指示和講話，告誡醫(yī)務(wù)人員要有決心、有信心、有恒心、來開展這次6S管理推進(jìn)項(xiàng)目，和老師一起，共同努力，打造一個(gè)全新的德慶人民醫(yī)院。
華智天誠仇老師生動(dòng)的講解了推行精益6S管理的重要意義、方法路徑及項(xiàng)目推行成功的關(guān)鍵要素，現(xiàn)場(chǎng)不斷響起熱烈的掌聲.
科室代表發(fā)言
最后啟動(dòng)大會(huì)在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，在這里預(yù)祝德慶人民醫(yī)院此次精益6S項(xiàng)目圓滿成功。
廣東華智天誠管理顧問有限公司成立于2003年,一直秉承“匯集中華智慧、精誠服務(wù)企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)騰飛”為最高經(jīng)營(yíng)方針和服務(wù)理念，是一家專注于中國中小制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)落地研究的管理咨詢公司，已成為中國駐廠式管理咨詢輔導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。捅有近19年對(duì)近2000家中國中小制造型企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來一套獨(dú)創(chuàng)的、系統(tǒng)的符合中國國情的企業(yè)管理控制思想、理論、體系、方式方法及其成熟的項(xiàng)目運(yùn)作模式，對(duì)企業(yè)的管理一針見血，吹糠見米，立桿見影；不搞套路，不搞形式，不搞空洞文件，行之有效，效果永固！
專業(yè)服務(wù)范圍：
一、發(fā)展戰(zhàn)略及其頂層設(shè)計(jì)
二、組織變革
三、人力資源
四、薪酬與績(jī)效考核
五、精益供應(yīng)鏈管理
六、精益生產(chǎn)
七、成本管控
八、品質(zhì)解決方案
九、6S管理
十、TPM管理
十一、五星班組
十二、高效執(zhí)行力及企業(yè)文化建設(shè)
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