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6s管理知識(shí)
班組是企業(yè)的最小組織單位,是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的落腳點(diǎn),做好五星班組建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。想要清楚什么樣的班組被稱為五星班組，需要明白他的概念是什么，華智天誠(chéng)...
“看板”—精益生產(chǎn)的控制工具。精益生產(chǎn)在生產(chǎn)控制中采用的是一種被稱為“看板”的控制工具。看板作為控制工具，猶如聯(lián)結(jié)工序的神經(jīng)而發(fā)揮著作用，從而全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步...
食品廠的倉(cāng)庫(kù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，說(shuō)到食品這關(guān)系到廣大群眾的生活、健康，甚至生命，所以食品公司更必須做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理，食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施食品安全“6S”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理不僅...
歐美為代表的企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)模式是大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)完后停頓一段時(shí)間再轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工序，一個(gè)工序加工完成的半成品則要停滯多時(shí)，這樣表面上看，企業(yè)一直在忙碌，員工...
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關(guān)鍵字： 6S|6S管理|6S制度|6S管理制度 6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)的，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工...
6S管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，6S管理在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中有著重要的意義。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以降低企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)，還可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于很多企業(yè)...
推行“6S”管理，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。 從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染 源、清...
精益管理，源于精益生產(chǎn)，是由日本豐田汽車公司發(fā)明并成功應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。精益管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”；“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入，少消耗資...
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