6S管理在我國企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛，6S管理在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中有著重要的意義。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以降低企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)，還可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于很多企業(yè)對(duì)6S管理理解不是很深刻，導(dǎo)致企業(yè)推行6S管理效果不好。6S管理看起來很簡單，但是在企業(yè)中推行并不是非常容易的事情。如果不能全方位整體控制，按計(jì)劃、有步驟，充分使用紅牌、目視、日常確認(rèn)、考評(píng)等手段，6S管理的推行將十分困難，

許多自稱推行過一兩年6s的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不是把6s理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”，就是在做“偽6s”。首先，中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
　在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產(chǎn)場所還有些雜物亂堆亂放的現(xiàn)象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設(shè)備、工具保養(yǎng)得锃亮完好，擺放的干凈整潔，并把這些工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)教育，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照公司推行6S管理推進(jìn)重點(diǎn)要求來改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，要深刻理解6S六個(gè)要素的含義、作用，以及在工作中的要領(lǐng)，使6S管理在公司得到嚴(yán)格的執(zhí)行。
　通過6S管理與實(shí)施，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，傳播企業(yè)良好的社會(huì)形象和企業(yè)形象；還可以提升員工的歸屬感，在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的生理與心理情感得到滿足，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“機(jī)坪是公園，車間就是家”的感情。
　6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。在抓好6S活動(dòng)工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項(xiàng)管理制度，并得以堅(jiān)持以制度管理，這樣就可以為6S活動(dòng)的推行提高基礎(chǔ)，　　

  目前，雖然我們的現(xiàn)場管理還存在很多問題，但是我們堅(jiān)信方法總比問題多。相信只要我們肯動(dòng)腦思考，肯下苦功夫，沒有什么事可以難得倒我們的。我們一定要克服任何困難，將“6S”現(xiàn)場管理工作堅(jiān)持到底。
　當(dāng)然，6s只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程，企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)繼續(xù)推行精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、tpm全面改善等思想、體系，才能真正長期地維持6s成果，尤其是深化以及充分品味6s的功效。