什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

6S起源于日本，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器 、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)哪家靠譜？

目前市場(chǎng)上的6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司琳瑯滿(mǎn)目，讓人挑的眼花繚亂。那么6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司哪家靠譜呢？華智天誠(chéng)是專(zhuān)注中國(guó)式精益管理的落地式咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、5S/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。下面華智天誠(chéng)簡(jiǎn)單的講講關(guān)于6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法與技巧。

1.6S起源及其作用

2.6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

3.6S推進(jìn)的方法步驟

4.推行6S管理的技巧

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6S起源及其作用

2

6S的基礎(chǔ)知識(shí)

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6S推進(jìn)的方法步驟

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推行6S管理的技巧

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