行業(yè)：建筑材料

項目：供應鏈精益變革
輔導方式：現(xiàn)場診斷+駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務

客戶背景：

  阿波羅（中國）有限公司是中國休閑衛(wèi)浴創(chuàng)始者，高檔享受衛(wèi)浴領域的領跑者，以“傳承經(jīng)典，創(chuàng)享生活新空間”為品牌發(fā)展理念，獲得“中國五金制品協(xié)會淋浴房產(chǎn)品分會理事長單位、廣州市清潔生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。公司位于廣州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，擁有現(xiàn)代化廠房及世界領先的生產(chǎn)機械設備，專注設計、制造、銷售電腦蒸汽房、桑拿房、按摩浴缸、整體淋浴房、浴室家私、陶瓷潔具等極富科技含量的享受型衛(wèi)浴產(chǎn)品。擁有全國近1400多家高端專營店，產(chǎn)品遠銷出口全球大部分地區(qū)，年銷售額近30億元。

項目背景：

綜合管理優(yōu)化變革主要內(nèi)容：

1、健全研發(fā)部門材料選型、工藝路線設計、半成品配件標準化、模塊化作業(yè)體系。   

2、阿波羅新品研發(fā)流程優(yōu)化升級，補充完善研發(fā)工作流程體系。

3、優(yōu)化PMC物料申購作業(yè)模式，建立標準的PMC物料申購管制流程。

4、完善采購部門工作體系，實行物料定期招投標制度。

5、牽頭全面清理現(xiàn)有物料起訂量數(shù)據(jù)、采購周期數(shù)據(jù)。

6、建立生產(chǎn)一線補料工作管制體系，實行補料記錄分析檢討追責的體系。

7、清理通用物料采購、驗收及用量監(jiān)管工作法則，建立新的標準工作流程。

8、建立原材料庫存分析檢討改善機制、庫存料二次開發(fā)處理機制，建立庫存成品檢討改善及處理工作機制。

9、健全PMC工作制度，梳理排產(chǎn)、備料、出貨等工作機制，有效提升訂單準交率，提升效率、縮短單生產(chǎn)周期。

10、完善倉庫管理體系，建立倉庫料帳檢查工作機制。

11、規(guī)劃推動工廠非生產(chǎn)一線人員編制清理。

12、協(xié)助工廠建立稽查機制，推動工廠各項成本還禮機制順暢執(zhí)行。

13、協(xié)助IT部門補充完善ERP系統(tǒng)核算成本機制。

14、生產(chǎn)部門工序標準工時的重新檢視梳理。

15、其他；在項目輔導期內(nèi)甲方提出的或雙方共同總結(jié)出來需要提升改善的管理異常點。

咨詢成果：

1、 研發(fā)工程“三化”（標準化、通用化、模塊化）專項順利結(jié)案。

2、 訂單周期標準由35天降為25天，訂單準交率吧由87%提升為94.1%。

3、 成品良率由96.2%提升為98.6%。

4、 供應商資源池擴充指數(shù)由2.1擴為4.2，綜合采購成本下降3.6%。