行業(yè)：建筑工程

項目：5S目視管理

輔導(dǎo)方式：現(xiàn)場診斷+駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進(jìn)服務(wù)

【客戶背景】：

   廣州中齊建筑科技有限公司是從事工程建筑鋼彩瓦的知名企業(yè)，公司成立短短五年間成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，亞運城和港珠澳大橋等就是他們的杰作之一。公司尊崇“踏實、拼搏、責(zé)任的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)打動客戶。公司為進(jìn)一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展，特聘請廣東華智天誠管理顧問有限公司對其流程再造、團(tuán)隊打造、精細(xì)管理、績效提升，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化管理，三年后成為上市企業(yè)！

【咨詢結(jié)果】：

   2016年9月開始，廣東華智天誠管理顧問有限公司進(jìn)駐中齊公司展開為期6個月的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)，并成功輔導(dǎo)結(jié)束，得到中齊公司管總的肯定和好評，廣東華智天誠管理顧問有限公司資深咨詢師陳老師結(jié)合公司實際情況，深入調(diào)研診斷，制訂精密的推動計劃，按計劃有條不紊按實施。

   6個月來取得輔導(dǎo)效果如下：

   1、進(jìn)行流程再造、將公司流程全面梳理、制度全面制訂，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，各種文件編寫了89份，并匯編成冊，實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化管理：

　 2、導(dǎo)入完善的激勵機制、讓所有人員績效直接與工資掛鉤，生產(chǎn)力全面得到了釋放；
　 3、導(dǎo)入精益管理模式，倉庫庫存下降了60%，生產(chǎn)交期達(dá)成率由駐廠前的50%達(dá)到現(xiàn)在的98%；

   4、幫助該公司建立了企業(yè)商學(xué)院，搭建了企業(yè)培訓(xùn)平臺，培訓(xùn)了22批次的各層次干部隊伍，管理人員管理能力水平得到大幅度提高；

　 5、建立了完善的薪酬體系，特別是營銷部的薪酬架構(gòu)重新調(diào)整后，營銷部銷售額在原有的基礎(chǔ)上提高了35%；
　 6、企業(yè)文化重新整理，制訂出了符合企業(yè)實際的愿景目標(biāo)，員工的歸屬感得到增強；
　 7、成功幫助企業(yè)導(dǎo)入ERP，輔導(dǎo)效果得到固化。