【客戶背景】：

佛山*華塑料制品有限公司是一家專業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售新型家居墊、防滑墊、浴缸墊、瑜珈用品、餐臺墊系列家居產(chǎn)品的合資企業(yè)，公司擁有全新先進的環(huán)保生產(chǎn)設(shè)備流水線、技術(shù)力量雄厚，企業(yè)內(nèi)部有嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過ISO9001：2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，WENGE（穩(wěn)格牌）瑜伽用品、家居墊系列產(chǎn)品通過TV、SGS香港通用公正行的檢測，符合歐洲環(huán)保認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

【管理問題】：

該公司老板非常注重學(xué)習(xí)，經(jīng)常參加MBA學(xué)習(xí)，激勵成功學(xué)等，但只是意識形態(tài)的學(xué)習(xí)，至于工廠流程制度很厚很多，但不能有效落地，形式的比較多，實質(zhì)的比較少，生產(chǎn)系統(tǒng)和PMC系統(tǒng)不能滿足銷售訂單的需求，導(dǎo)致幾個月前的訂單都不能完成，客戶投訴嚴(yán)重，產(chǎn)品報廢品很多，成本損耗超出同行業(yè)，人均產(chǎn)值低。

【管理變革后】：

在華智天誠老師的精心指導(dǎo)下，通過公司全員的共同努力，各項數(shù)據(jù)發(fā)生了明顯的變化：

1.公司每月產(chǎn)值比變革之前增加了48.82%；

2.人均產(chǎn)值達到39000元，比管理變革前增加了41.16%；

3.交期的準(zhǔn)確率從管理變革之前的18.25%上升到現(xiàn)在的68%；

4.物料損耗從變革前的2.3%下降到現(xiàn)在的1.2%；

5.在變革中，受益的不只是公司，管理干部的薪酬與變革前相比，同比增幅達40%以上