在企業(yè)發(fā)展中，利潤創(chuàng)造是至關(guān)重要的。因此，為什么企業(yè)必須推行精益生產(chǎn)？答案是并非必須，而是出于實現(xiàn)高效利潤的目標(biāo)。精益生產(chǎn)是一種管理理念，通過改變管理模式、人員組織、制造過程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場供求等方面，精簡生產(chǎn)過程中的無用和多余之物，減少浪費，使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速適應(yīng)不斷變化的用戶需求，降低生產(chǎn)成本，并最終實現(xiàn)最佳的綜合結(jié)果，包括市場供銷等方面的最佳結(jié)果。

推行精益生產(chǎn)的最直接目的是制止浪費、精簡人員和實現(xiàn)高效有序。因此，它受到許多私營企業(yè)老板的歡迎。而精益生產(chǎn)的特點包括消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，以及去除一切不增值的崗位和流程。

實施精益生產(chǎn)已經(jīng)有了一些成功的先例，取得了明顯的效果：

1. 所需人力資源可以減少至原來的一半；

2. 新產(chǎn)品開發(fā)周期可以縮短至原來的一半或三分之二；

3. 生產(chǎn)過程中的在制品庫存可以減少至原來的十分之一；

4. 工廠占用空間可以減少至原來的一半；

5. 成品庫存可以減少至原來的四分之一；

6. 產(chǎn)品質(zhì)量可以大幅度提高30%。

要推行精益生產(chǎn)，需要做好以下準(zhǔn)備：

1. 老板必須具備堅決的執(zhí)行力，因為推行精益生產(chǎn)必然涉及一次變革，而變革需要有堅定的執(zhí)行力。

2. 企業(yè)的員工素質(zhì)和管理者的技巧必須溫和而實用，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不能因為推行精益生產(chǎn)而對公司正常運營產(chǎn)生負面影響。

3. 讓員工看到希望，提升他們的待遇。當(dāng)公司簡化流程并提升利潤時，應(yīng)與員工分享利益，讓他們看到推行精益生產(chǎn)的好處，否則員工將無動力與企業(yè)共同推行。

綜上所述，推行精益生產(chǎn)是為了實現(xiàn)高效利潤，但在推行之前需要準(zhǔn)備好老板的執(zhí)行力、員工素質(zhì)和操盤手的技巧，并為員工提供希望和合理的待遇。只有這樣，企業(yè)才能成功地推行精益生產(chǎn)，提升效率和利潤。