精益生產(chǎn)是一個(gè)綜合工程，不僅是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，而是關(guān)注整個(gè)內(nèi)外價(jià)值鏈整合運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的精益，而不只是內(nèi)部的精益，內(nèi)部的精益只是局部的精益。外部的價(jià)值鏈主要是供應(yīng)商、委外加工商、物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)等，如何做好供應(yīng)鏈的管理，首先是供應(yīng)商管理，供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中極為重要的環(huán)節(jié)。

如何做好供應(yīng)商管理，首先是加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的資源池，確保優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量可供選擇范圍大，以各種方式和渠道加大對(duì)供應(yīng)商的信息傳遞，讓更多優(yōu)秀供應(yīng)商知曉企業(yè)采購(gòu)需求，有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商數(shù)量，就有讓供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)的空間，而不是長(zhǎng)期的幾個(gè)穩(wěn)定供應(yīng)商，沒(méi)有危機(jī)感，每年進(jìn)行兩次的供應(yīng)商招標(biāo)，選擇性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商，讓所有的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商都參與投標(biāo)，讓所有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)。

定期和不定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，主要從價(jià)格、交期、品質(zhì)、服務(wù)這幾個(gè)維度，是合格供應(yīng)商了，并不能代表供應(yīng)商就可以放松要求，每月第季度都有考核指標(biāo)，達(dá)成或者超標(biāo)完成，會(huì)加大對(duì)其采購(gòu)的份額，否則則減少。這樣逼著供應(yīng)商進(jìn)步。

對(duì)不同級(jí)別供應(yīng)商對(duì)其管理提升的幫助，供應(yīng)商的管理水平直接影響到交期和品質(zhì)，對(duì)供應(yīng)商加大管理提升的協(xié)助，經(jīng)常派有經(jīng)驗(yàn)的管理人才對(duì)供應(yīng)商工廠進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，推進(jìn)精益生，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高 整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和管理水平。

總之，要將供應(yīng)商當(dāng)作上企業(yè)的其中一個(gè)部門來(lái)進(jìn)行管控，必須要上升到這個(gè)高度。