第一章  計劃與物料部門（PMC）在企業(yè)中角色定位與職責(zé)
1. 制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃
2. 如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖
3. PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演
4. 其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系
5. 明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理
6. 制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理
7.規(guī)劃適合的生產(chǎn)計劃管理體系
① 備貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Stock)
② 訂貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Order)
③ 混合型生產(chǎn)模式（MTS+MTO）

第二章  計劃與物料部門（PMC）生產(chǎn)計劃制訂與控制管理
1工廠月度總計劃怎么制訂
1) 根據(jù)單位人均產(chǎn)出快速計算出全工廠的生產(chǎn)計劃量
2) 三級計劃表中都要涉及哪些管理指標(biāo)
3) 三級計劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理
4) 三級生產(chǎn)計劃都要哪些部門，哪些人認(rèn)可才能發(fā)行
5) 三級計劃下達(dá)后，要不要限定間接部門的出勤計劃和人員計劃
6) 三級計劃確定后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么
2. 四級生產(chǎn)計劃---每日生產(chǎn)計劃與實績的控制管理
1) 每日計劃是不是就是月計劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量
2) 制訂每日計劃需要注意哪些事項
3) 每日計劃如何在現(xiàn)場進(jìn)行推行
4) 每日計劃增加的管控方法
3、如何對應(yīng)插單或消單的管理措施
4、生產(chǎn)計劃達(dá)成的每日狀況如何用目視化管理
5、如何建立交期回答跟蹤流程管理
6、如何快速回答訂單交期
7.輔導(dǎo)咨詢案例：東莞慕思寢具集團(tuán)企業(yè)PMC生產(chǎn)運營咨詢輔導(dǎo)項目講解

第三章  MC物料計劃制訂與控制管理
1. 物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)
2. 如何建立企業(yè)物流信息流管理示意圖
3. 如何建立申購方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
4. 常備性物料的需求計劃如何做
5. 專用型物料的需求計劃如何做
6. 什么是訂購前置時間，如何設(shè)置
7. 什么是訂購點，如何計算
8. 什么是訂購量，如何計算？
9. 安全存量如何設(shè)定
10.最高存量如何設(shè)定
11.最低存量和零庫存如何設(shè)計與控制管理
12. 建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處
13. 如何建立BOM管理表
14. 如何設(shè)計與合理運用單耗和損耗率
15. 如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）
16. 如何利用生產(chǎn)計劃計算物料需求量
17. 如何確認(rèn)物料的申購／入庫／在庫／安全存量等
18. 供應(yīng)商資源整合管理對企業(yè)的利弊是什么
19. 咨詢輔導(dǎo)案例：面包設(shè)備加工企業(yè)PMC生產(chǎn)運營咨詢項目講解

第五章　總結(jié)與提案解析
1. 兩天學(xué)習(xí)的回顧總結(jié)與分享
2. 對參學(xué)企業(yè)流程與疑難點的點評與建議
3. 安排課后作業(yè)