部門精益早會制度

一. 目的：

為了規(guī)范公司各部門早會有組織、有紀律的進行，確保公司政策、工作計劃、改善要求等得到及時貫徹執(zhí)行，同時提升員工的管理和表達能力，加強團隊溝通協(xié)作，特制訂此早會制度。

二. 適用范圍：

本制度適用于公司所有部門。

三. 部門精益早會實施細則：

1. 早會時間：

每天早上8：00--8：10分之間進行。

2. 主持人：

采用“值日生”輪流制度，即每天由本部門的一個成員主持早會。

3. 早會內(nèi)容：

本日工作重點，昨日問題解決，工作注意事項。

4. 精益早會流程：

1) 主持人整隊

2) 主持人問好：“各位藝源的家人們，大家早上好！”大家回應(yīng)：“好，很好，非常好！耶！”

3) 營養(yǎng)早餐：主持人分享工作感受或哲理故事或重大新聞等積極向上的正能量。（2分鐘）

4) 部門負責人傳達公司精神，總結(jié)昨天工作，解決工作問題，布置今天工作重點。（簡明扼要）（3-5分鐘）

5) 其他同事意見。（主持人詢問其他同事是否有事情，如有，快速提出，會上快速解決。不能解決，會后單獨處理）（1-2分鐘）

6) 早會結(jié)束。主持人宣布：“早會到此結(jié)束，請大家快速投入到今天的工作。加油!”大家回應(yīng)：“加油!”鼓掌、散會。

5. 早會記錄：

1) 部門負責人做早會的會議記錄（5分鐘之內(nèi)做好），并貼在管理看板上面。

2) 會議記錄需要記錄以下三點內(nèi)容：

A. 出勤情況

B. 值日生是誰

C. 傳達事項（簡寫就可以了）

四. 早會違規(guī)處罰

1. 各部門人員必須嚴格遵守開會時間，按時參加，相互監(jiān)督。

2. 對違規(guī)不參加者，又無明確可信的原因解釋清楚者，由各部門負責人在績效考核時進行扣分處理：

1) 第一次不參加者，扣績效分1分。

2) 從第二次開始，每違規(guī)一次扣3分，由部門負責人作好記錄。

3) 每月累計扣分超過5分者，將作公司通報批評處理。

五. 執(zhí)行時間：

本制度從2014年03月01日開始執(zhí)行。