6S管理自從在上世紀80年代在日本企業(yè)全面推行后，現(xiàn)在在中國企業(yè)也逐漸得到普及，特別是制造型企業(yè)應(yīng)用更廣，6S管理的應(yīng)用讓很多企業(yè)從中嘗到了甜頭，都當成一個重要的管理工具來對待，通過6S管理活動，很多企業(yè)效率提升了、不良品下降了、員工土氣整體提高了、環(huán)境整潔了、品牌形象提升了等等。近幾年來，除了在制造型企業(yè)推行之外，很多服務(wù)業(yè)也在慢慢學習6S管理，如很多醫(yī)院、銀行、學校、酒店，特別是服務(wù)型的事業(yè)單位如雨后春筍般在推行6S管理，廣東華智天誠管理顧問公司近兩年有把一些銀行、中國電信在強力推行6S管理。并受到良好的效益和社會影響。

通過這兩年對服務(wù)行業(yè)6S管理的推行，發(fā)現(xiàn)推行后的效果比制造業(yè)更顯著。究其原因有以下幾點：

1、服務(wù)型的事業(yè)單位人員整體素質(zhì)較高，通過6S培訓后，能夠馬上舉一反三運用，領(lǐng)悟能力強，學習能力好；

2、服務(wù)型事業(yè)單位環(huán)境比較好整理，不像制造業(yè)工廠，到處是設(shè)備、到處產(chǎn)品堆集成山，空間狹窄，很多物料物品不好處理，而服務(wù)型事業(yè)單位如銀行，沒什么物品除了辦公電腦和文件柜，其他的空間比較空曠，容易規(guī)劃整理，所以整理整頓比較容易，環(huán)境一撥弄就立馬變樣；

3、服務(wù)型事業(yè)單位人員覺悟高、執(zhí)行力強，因為事業(yè)單位大多是公務(wù)員編制，很多人員中共黨員，起到一個先鋒帶頭的作用。高效的執(zhí)行力在較短的時間快速的把6S管理推行到位；

4、服務(wù)型事業(yè)單位資源充足，人力、物力、財力都比較充分，不像民營企業(yè)，每個老板基本上是把一個塊錢當成兩塊錢來花，精打細算，能省則省，導致硬件不能準備充分，直接影響推行整體效果，如6S目視化很多標示牌都是要花錢去辦，沒有錢辦不好事。而服務(wù)型事業(yè)單位，要錢有錢、要人有人，這樣好辦事，更容易出效果；

5、服務(wù)型事業(yè)單位領(lǐng)導帶頭作用強。很多服務(wù)型事業(yè)單位領(lǐng)導，政治覺悟高、思想作風正，有政治抱負，能干事，也想干事，領(lǐng)導親自帶頭起到一個榜樣和模范的作用，上行下效。

   以上是服務(wù)型事業(yè)單位6S推行的成功要素，當然不止這些，還有很多因素，這里就不作一一說明。他山之石，可以攻玉，制造型企業(yè)要想高效的推行6S管理,也要借鑒服務(wù)業(yè)的一些成功之處，取長補短，為我所有。