為何許多客戶本公司做不到，而去深圳六西格瑪培訓機構(gòu)咨詢的專業(yè)企業(yè)卻能做到?為什么會這樣?哪一種深圳六西格瑪培訓機構(gòu)更適合得志的企業(yè)?我們從幾個維度來看為什么很多企業(yè)自己做不到精益生產(chǎn)，而尋找深圳六西格瑪培訓機構(gòu)可以做的2點原因!

　　第一點、很多民營企業(yè)就是最基本的質(zhì)量管理都做不到，談不斷改善，主動改善真的是太難了。就是客戶天天投訴的事情都處理不完，改都改不過來，何談六西格瑪改善?

　　第二點、先說一下，什么是精細生產(chǎn)管理，精細生產(chǎn)管理是以顧客需求為驅(qū)動，以消除浪費和持續(xù)改進為核心，使企業(yè)以最少的投入取得成本和經(jīng)營效益顯著提升的一種全新的管理模式。其特點是突出了客戶對時間和價值的需求，以科學合理的創(chuàng)編編制為誘餌，將向客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短了生產(chǎn)周期，從而使先進企業(yè)適銷對路的市集勢不可擋。

　　六西格瑪一套理論起源于摩托羅拉，雖然他的手機市場被玩完了，但他的精神卻別很多公司繼承，大家都在使用它建立的方法論，管理制度在其他公司做類似的改善。

　　六西格瑪需要多少培訓費用?一般而言，要看工廠狀況而定，一般而言，企業(yè)六西格瑪培訓費用2天共1.2W塊，現(xiàn)場討教和公司診斷可贈送服務。公司是否需要推行六西格瑪管理?以醫(yī)生為病人看病到這比喻的企業(yè)六西格瑪管理咨詢頗為貼切：聽病、解病、開藥。但是需要指出的是，工廠管理咨詢與醫(yī)生咨詢最大的不同就是醫(yī)生可以不用考慮病人的醫(yī)療教育與治療問題，而企業(yè)管理咨詢公司則必須高度重視顧客的洞察力和領會感。因為顧客是已經(jīng)具備極高績效的企業(yè)家，在某一行業(yè)耕耘了十幾年甚至幾十年，必然有其得勝的因素。它們經(jīng)驗、確定、直觀，未必準確，但無疑是很好的參考。所以深圳六西格瑪培訓機構(gòu)才常說做談判必得從客戶那里來，到客戶那里去。如果不這樣做，談判的效果很容易成為不現(xiàn)實的理想。

　　從比例上來看，一個1000人的工廠，大約需要1個MBB，也就是千分之一。并不是所有的組織都會配置黑帶大師這樣的角色，一取決于組織的規(guī)模，二取決于組織的六西格瑪文化。

　　上述文章是公司在深圳六西格瑪培訓機構(gòu)的一些粗俗淺談，雖然以1000人的工廠為例，并不能反應縮短精益生產(chǎn)管理周期的常規(guī)方法，但也能折射出這方面的一些原則，我們可以模仿學習，期望本文對大家伙的工作有所幫助。