2020年，被頻頻cue到的新基建引發(fā)了新一輪的熱點(diǎn)，以智能制造為代表的行業(yè)領(lǐng)域也將迎來重大發(fā)展機(jī)遇。變革已經(jīng)到來，但如何才能搭上“新基建”的快車迅速發(fā)展壯大，是每一個(gè)企業(yè)都在思考和迫切想要解決的問題。

隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，制造企業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，勞動(dòng)力供給少、產(chǎn)能利用率低等問題。因此，制造企業(yè)迫切需要擁抱智能化變革，也更需要在生產(chǎn)端得到準(zhǔn)確有效的支撐，才能順利及時(shí)的走向市場(chǎng)，贏得先機(jī)。

然而，如何能夠投入的更少，收獲的更多，面向精益化的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓生產(chǎn)隨需而變，顯得井然有序，質(zhì)量可靠呢？

首選，新基建是什么？能帶來什么？有何趨勢(shì)？精益生產(chǎn)管理顧問專家華智天誠(chéng)告訴您。

2020年4月，袁國(guó)寶在其新作《新基建：數(shù)字經(jīng)濟(jì)重構(gòu)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新格局》一書中特別強(qiáng)調(diào)，相比于傳統(tǒng)基建的“新”主要體現(xiàn)在三大維度:

一是基礎(chǔ)新：新基建關(guān)注的是5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等底層信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠大幅度推進(jìn)數(shù)字化設(shè)備的生產(chǎn)和應(yīng)用。

二是作用新：新基建堪稱新技術(shù)與新業(yè)態(tài)的集合體，能通過對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、計(jì)算、模擬及反饋等挖掘出一系列的新需求、新市場(chǎng)。

三是模式新：新基建將運(yùn)用創(chuàng)新性金融手段引導(dǎo)民間資本積極參與建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)基建過度依賴政府投資的投資方式。

新型基礎(chǔ)設(shè)施是一個(gè)與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)的概念。傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施指的是鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、港口、水利設(shè)施等項(xiàng)目，又稱“鐵公基”，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了極其重要的基礎(chǔ)性作用。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，“鐵公基”已無法滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需求，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。

新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（簡(jiǎn)稱“新基建”）以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表，從本質(zhì)上看，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指的就是信息數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化方向發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，涉及通信、電力、交通、數(shù)字等多個(gè)行業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域，如5G 基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，如表1-1所示。由此可見，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)直接關(guān)系著未來的國(guó)計(jì)民生，是名副其實(shí)的“國(guó)之重器”。

中國(guó)新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶有濃重的“科技味兒”，以智能化、信息化、數(shù)字化為特色，突破了以鐵路、公路為代表的傳統(tǒng)基建模式，不僅迎合了目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，而且具有重大歷史轉(zhuǎn)折意義。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)需要多少費(fèi)用？

精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)流程

1.咨詢/討論  

2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會(huì))   

3.預(yù)備診斷提案  

4.預(yù)備診斷實(shí)施(TOP及采訪相關(guān)部門長(zhǎng)/現(xiàn)場(chǎng)診斷/講評(píng)) 

5.咨詢教育提案書(PRESENTATION)  

6.咨詢合同(期間及詳細(xì)推進(jìn)內(nèi)容的決定) 

7.項(xiàng)目導(dǎo)入  

8.樣板區(qū)建設(shè)  

9.項(xiàng)目全面實(shí)施   

10.項(xiàng)目驗(yàn)收。

精益生產(chǎn)咨詢指導(dǎo)方法

1.推進(jìn)事務(wù)局指導(dǎo) 

2.OPL點(diǎn)滴教育 

3.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，系統(tǒng)指導(dǎo)  

4.指導(dǎo)及賦予活動(dòng)課題

5. 教練式引導(dǎo)和培訓(xùn)

6、精益道場(chǎng)訓(xùn)練

7、實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

8、TPM三視圖

具體費(fèi)用將根據(jù)每個(gè)企業(yè)不同的狀態(tài)，訂制相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)而收費(fèi)，每家公司情況不一樣，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣。像普通點(diǎn)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年收費(fèi)一般在50W左右的，稍微貴一點(diǎn)的基本上都在100W左右的，且都是每月去企業(yè)輔導(dǎo)10天左右，并非全天候駐廠。      
華智天誠(chéng)顧問，服務(wù)的模式為定期顧問制和全日制兩種模式，定期顧問制每周去企業(yè)輔導(dǎo)二三天左右，跨越的時(shí)間周期長(zhǎng)，收費(fèi)相對(duì)低廉，針對(duì)的是基礎(chǔ)較薄弱的中小微企業(yè)，長(zhǎng)期陪伴式服務(wù)，能將企業(yè)從初級(jí)階段一步步扶上規(guī)范化的管理軌道。全日制模式是全天候的周一到周六進(jìn)駐企業(yè)，和企業(yè)人員同吃住，同工作，同管理，保姆式的引導(dǎo)，幫助企業(yè)快速突破瓶頸，高效攻關(guān)，快速出成效，快速達(dá)成目標(biāo)。

為什么選擇華智天成為咨詢來協(xié)助實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢?

來自豐田和三星的精益管理實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立的精益管理研發(fā)咨詢體系，緊貼企業(yè)實(shí)際的的精益管理方法，專注于精益管理的實(shí)戰(zhàn)咨詢15年。眾多的精益硬件供應(yīng)商提供技術(shù)支持，強(qiáng)大的精益人才梯隊(duì)培養(yǎng)，政府強(qiáng)力信譽(yù)推薦。