企業(yè)管理咨詢又稱為“顧問(wèn)公司”，屬于商業(yè)性公司，在接到企業(yè)的要求之后，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)提供具體的服務(wù)。人們的思維會(huì)因?yàn)榄h(huán)境而固定，因?yàn)榇蠹姨焯齑粼谝粋€(gè)企業(yè)，面對(duì)的問(wèn)題考慮方面都差不多，所以在思維上并沒(méi)有太大的突破。企業(yè)管理咨詢作為一個(gè)第三方，則不受這種約束，咨詢公司和企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有利益關(guān)系，看問(wèn)題更加中肯。

什么樣的企業(yè)才需要聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢呢?

1、有戰(zhàn)略規(guī)劃的生產(chǎn)企業(yè)

   戰(zhàn)略眼光，是企業(yè)家的稀缺能力。不少實(shí)業(yè)老板忙于一線具體事務(wù)和內(nèi)部管理，缺乏看待整個(gè)職業(yè)的高度和視角，在忙忙碌碌中，不知不覺在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。請(qǐng)企業(yè)管理咨詢做戰(zhàn)略規(guī)劃，不能確保對(duì)未來(lái)一定看得遠(yuǎn)、準(zhǔn)，但不會(huì)偏差太大。

2、具有一定規(guī)模的大企業(yè)

   專業(yè)人做專業(yè)事，企業(yè)大了不能靠經(jīng)歷管理，必須科學(xué)管理，才能完善發(fā)展。

大企業(yè)由于多年養(yǎng)成的經(jīng)驗(yàn)很難推行正規(guī)化，尤其是家族企業(yè)，人際復(fù)雜，如果堅(jiān)決支持企業(yè)管理咨詢公司的各項(xiàng)準(zhǔn)則推進(jìn)。大公司可以面目一新，生產(chǎn)功率考核，損耗占比，財(cái)務(wù)準(zhǔn)則等各項(xiàng)流程基本能順暢，數(shù)據(jù)化管理也能夠到達(dá)期望。