要實(shí)行6S管理，應(yīng)該怎樣做才好呢？為了完善的實(shí)行6S管理，我們必須使之習(xí)慣化。習(xí)慣是很可怕的，想要改變以往的習(xí)慣，總會(huì)遇到一些阻力。首先明白6S是什么意思，6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)包含6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全近些年來，6S管理已經(jīng)在越來越多的中國(guó)企業(yè)中實(shí)施，而不管是傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是煙草、銀行等行業(yè)都已經(jīng)在全方位推行6S管理。而一大批的上市公司、過期早已經(jīng)大力開展6S管理活動(dòng)，與此同時(shí)，中小企業(yè)在看到6S在諸多企業(yè)中取得的效果后，也不甘示弱的加入到6S推行的行當(dāng)當(dāng)中。在企業(yè)正在如火如荼的推行的同時(shí)，一些大學(xué)、中小學(xué)也同時(shí)引入6S管理。有些學(xué)校甚至把6S活動(dòng)作為學(xué)生的必修課程。
    6S管理為什么在中國(guó)如此走紅呢？根據(jù)我多年從事6S咨詢的了解的情況來看有以下兩個(gè)原因：
    一是見效快，看得見?，F(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”是中國(guó)企業(yè)的通病。有些企業(yè)的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度。
    6S管理一般都從“整理、整頓”入手，對(duì)于治理“臟、亂、差”立竿見影。在6S推進(jìn)活動(dòng)中，一般都會(huì)拍成照片發(fā)布在簡(jiǎn)報(bào)或看板上進(jìn)行改善前后的對(duì)比。領(lǐng)導(dǎo)和員工都能看到6S管理活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的效果，還能激發(fā)員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，布局合理，一目了然；導(dǎo)引牌、科室牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔；機(jī)器設(shè)備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書籍等擺放整齊，標(biāo)示清楚，營(yíng)造出清爽的環(huán)境；工作職責(zé)明確、有條不紊……整體氣氛彰顯出企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性和文化內(nèi)涵，對(duì)內(nèi)帶給員工一份好心情，對(duì)外展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的整體形象。
    二是6S管理簡(jiǎn)單、易學(xué)、易考核，好操作。
    縱觀改革開放以來各種管理模式和方法，從A管理模式、海爾管理模式到TPM咨詢、JIT，大都時(shí)髦一陣子，很少能持續(xù)走紅。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，不適合企業(yè)的實(shí)際情況。6S管理不受企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會(huì)，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都很簡(jiǎn)單，只要堅(jiān)持，從高管到一線工人都能做好。考核督促的主要手段“紅牌作戰(zhàn)”和“定點(diǎn)攝影”也很簡(jiǎn)單，拿起來就能用。我們服務(wù)過的一家大型企業(yè)的老總說，“推行6S之前，我們管理當(dāng)中使每件事情井井有條真是太難了，難得超乎想像，其根本原因就是過去的管理方法太復(fù)雜，只停留在口頭上、會(huì)議上和文件上，根本性的東西落實(shí)不下去。推行6S以后，讓我們掌握了化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁的管理思想和技巧，把我們從繁雜的管理事物中解放出來，才有了真正管理的感覺。員工希望簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)和諧。6S培訓(xùn)讓管理變成了行動(dòng)，變成了效能。最簡(jiǎn)單的也就是最好的。”