管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜。

  企業(yè)應(yīng)該有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個企業(yè)的運作與發(fā)展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的。了解你公司的使命愿景，設(shè)法使公司邁向下一個階段。企業(yè)理念的使命是所有其它原則的基石。起始點應(yīng)該為顧客、社會、經(jīng)濟創(chuàng)造價值。

  縱觀中國企業(yè)，在改革開放后，如雨后春筍般發(fā)展，中國制造的規(guī)模體量已經(jīng)做到了全世界第一，但有一個魔咒一直無法破解，那就是中國企業(yè)的壽命，只有2.9年，中國企業(yè)的壽命明顯低于日本企業(yè)和歐美企業(yè)，像歐美百年企業(yè)很多，就像很多企業(yè)野蠻生長很快，但死得也很快，究其原因，筆者一直在思索。為何這么短命，和中國私營經(jīng)濟發(fā)展較晚有關(guān)，中國改革開放只有40年，私營企業(yè)真正出現(xiàn)在80年代，很多企業(yè)老板當時都是憑大膽和人脈資源，獲得一些市場上訂單，然后開工廠，當時都是買方市場，只要生產(chǎn)出來東西就有人買，不愁銷路，導致很多老板都是抱著賺快錢，一夜暴富的心理，根本沒有想過把企業(yè)辦成百年老店的目標，沒有愿景、沒有使命、沒有價值觀，急功近利，心浮氣燥，很多企業(yè)老板根本沒有想給制訂長期的戰(zhàn)略目標，三年五年的目標都沒有，只想著今年能賺多少錢，不能賺就關(guān)門，這種暴發(fā)戶的思維讓很多老板始終停留在家庭作坊式企業(yè)管理狀態(tài)，沒有一個企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，導致很多企業(yè)壽命這么短。

  凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。沒有長期理念的企業(yè)長不大，做不強。一個企業(yè)只注重短期利益，沒有長期的現(xiàn)代規(guī)范化管理體系導入，始終只能處于小規(guī)模經(jīng)驗管理階段，無法突破，只能賺小錢，小利潤，無法做成幾十億、幾百億的企業(yè)。當初華為做程控交換機貿(mào)易時，利潤很可觀，但任老賭上全部身家也要搞研發(fā)，當華為有幾個億利潤的時候，花10億重金找IBM做企業(yè)管理咨詢，引進先進管理模式。正因為這些長期的戰(zhàn)略決策，讓華為一步步成為世無霸企業(yè)。反觀豐田公司也是一樣，犧牲短期利益，讓短期利益為長期利益讓路。精益生產(chǎn)的理念更是如此，每一項改善都是著眼長期發(fā)展理念，不是謀一時之利，而是謀長久之利。