5S現(xiàn)場管理的三大基礎(chǔ)工具主要包括標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板。以下是對這三個工具的詳細(xì)解釋：

一、標(biāo)準(zhǔn)化

   標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的包括技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)和教育訓(xùn)練。標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件的方式來加以保存，防止因人員流動導(dǎo)致技術(shù)、經(jīng)驗的流失。通過標(biāo)準(zhǔn)化，可以確保不同的操作人員在進(jìn)行同一項工作時，能夠在效率和品質(zhì)上保持相對一致。

標(biāo)準(zhǔn)化在制定時，需要滿足以下要求：

1. 目標(biāo)指向：標(biāo)準(zhǔn)必須明確指向目標(biāo)，確保遵循標(biāo)準(zhǔn)能夠生產(chǎn)出符合品質(zhì)要求的產(chǎn)品。

2. 顯示原因和結(jié)果：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰描述如何達(dá)到結(jié)果，避免模糊的概念。

3. 數(shù)量化、具體化：標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)盡可能使用數(shù)字和圖表，以便每個人都能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。

4. 修訂：標(biāo)準(zhǔn)在必要時需進(jìn)行修訂，以反映最新的操作情況和外部因素的變化。

二、目視管理

目視管理是一種通過視覺手段來管理現(xiàn)場的方法，它利用人的視覺感知能力來傳達(dá)信息、引導(dǎo)操作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。目視管理的三要點包括：

1. 無論是誰都能判明是好是壞（異常）：通過目視管理，任何人都能迅速判斷現(xiàn)場的狀態(tài)是否正常。

2. 能迅速判斷，精度高：目視管理可以確保判斷結(jié)果的準(zhǔn)確性和迅速性。

3. 判斷結(jié)果不會因人而異：由于目視管理依賴于客觀的標(biāo)準(zhǔn)和視覺信號，因此判斷結(jié)果不會因個人的主觀因素而產(chǎn)生差異。

目視管理的實施可以顯著提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，減少無謂的請示、命令和詢問，使管理系統(tǒng)能夠高效運(yùn)作。

三、管理看板

  管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，它通過各種形式（如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等）將文件上、腦子里或現(xiàn)場隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報。管理看板按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板和班組管理看板三類。

管理看板的作用包括：

1. 傳遞信息：管理看板可以清晰地傳達(dá)企業(yè)的愿景、方針、目標(biāo)和指標(biāo)等信息。

2. 引導(dǎo)操作：通過管理看板上的流程圖和工序圖等，可以引導(dǎo)員工按照規(guī)定的步驟進(jìn)行操作。

3. 發(fā)現(xiàn)問題：管理看板上的數(shù)據(jù)和圖表可以直觀地反映現(xiàn)場的問題和異常情況，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決。

   綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板是5S現(xiàn)場管理的三大基礎(chǔ)工具，它們在提高企業(yè)管理水平、減少差錯、提高效率和品質(zhì)等方面發(fā)揮著重要作用。